本文目录一览：
- 1、仓库管理考核怎么写
- 2、仓库管理员考核办法
- 3、谁能给我提供一个电池仓库的仓库管理制度
- 4、仓库考核制度
仓库管理考核怎么写
1.0目的
为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。
2.0适用范围
仓库主管、仓库组长、仓库管理员
3.0职责
3.1 仓库主管：统筹仓库管理。
3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。
3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。
4.0定义
绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
5.0作业内容
5.1 仓库管理的基本任务
5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；
5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；
5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；
5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；
5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；
5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；
5.2 仓库管理岗位职责
5.2.1仓库主管岗位职责
5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。制定仓库工作计划；
5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；
5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；
5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；
5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；
5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；
5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；
5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；
5.2.2仓库组长岗位职责
5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；
5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；
5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；
5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；
5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；
5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；
5.2.3仓管员岗位职责
5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；
5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；
5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；
5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；
5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
5.3 仓库绩效考核办法
5.3.1制定科学、合理的《 年 月仓库绩效考核标准》。
5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。
5.3.3仓管员当月最终得分80分以下（不含80分），则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元；100分绩效另奖100元（例：某仓管员当月绩效得分为96分，绩效奖=96*4+50=434元）。
5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中，年终绩效奖取消，只发年终奖。
5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在80分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分为最后一名，则不能再担任组长职务。
5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分，具体由仓库组长负责实施。
仓库管理员考核办法
仓库管理员考核办法如下：
1、 必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
2、 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
4、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
5、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
谁能给我提供一个电池仓库的仓库管理制度
仓库管理制度
(范本,仅供参考)
第一章 总 则
第一条 为加强成本核算，提高公司的仓库管理工作水平，进一步规范物资的流通、保管和控制，维护公司财产物资的安全完整，加速资金周转，适应公司发展需要，特制定本管理制度。
第二条 公司仓库管理人员必须遵守本制度的各项规定，在执行过程中遇到问题时及时与财务部联系,由财务部提交总经理解释、核决。
第三条 本制度由财务部制定，经总经理核准后实施。
第二章 日常管理
第一条 本仓库分为成品仓、电子原料仓和原材料仓，成品仓仓管员负责成品仓、电子原料仓物资的收、发、存等日常管理工作，原料仓仓管员负责原材料仓、文具办公用品及其它物资的收、发、存等日常管理工作。
第二条 仓管员要服从管理，努力配合生产部的生产领料及营销部门的销售出货工作。
第三条 仓管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂三会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会一般检测验收，会利废节约代用。
第四条 仓管员应合理设置各类物资的明细账簿、备查账簿和台账。必须根据实际情况和各类原材料、产成品、半成品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、物料卡等。
第五条 严格按仓库管理规定进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清日结，并确保账簿中物料的进出及结存数据正确无误。
第六条 做好各类物料的日常核查工作，做到账、物、卡三者一致。
第七条 仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表，报送公司主管领导及财务人员，公司主管领导对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第八条 仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自进入仓库，入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
第九条 仓管员应经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，并定期检查消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全，发现问题和漏洞应及时向领导报告。
第十条 仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
第十一条 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务部进行监交，并在交接表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
第三章 入库管理
第一条 供应商来料时，仓管员应凭供应商的送货单及采购部门下发的采购单严格验收来料，对品名、规格、数量、质量、单价认真核对检验。验收过程中发现数量缺少、损坏、质差、或单据凭证不符合要求等情况，仓管员有权拒绝验收，并应及时与经办人联系解决，重大问题应及时向主管领导汇报。
第二条 验收合格后，仓管员填写来料报检单交由品管部进行检验，品管部检验合格后在来料报检单上签字确认，仓管员凭品管部确认合格后的来料报检单及供应商的送货单填写进仓单。未经检验合格的材料不准进入货位，更不准投入使用，不合格材料放在暂放区域，同时应在短期内通知经办人员负责处理。
第三条 对随材料送来的备件、附件等，应有详细清单随材料妥善保管，有关来料的证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质量证明单等必须核对点清，妥善保存。
第四条 进仓单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称，进仓单上必须有仓管员、采购、经手人及相关主管人员签字，并且保证字迹清楚。
第五条 进仓单一式三联，第一联存根及第三联由仓库保管，仓管员凭存根联建立相应的库存实物帐卡，第二联交财务。仓管员在次月与供应商对完帐后，供应商凭第三联及对账单、货款结算单到财务结算货款。
第六条 当月收到的材料必须当月办理入库，因单价未定或共它原因不能办理入库，在车间急需领用此类材料的情况下，必须办理暂估入库，次月开具相同品名、数量、金额的红字进仓单冲平，重新办理正常入库手续；其他不能办理入库手续的材料放在暂放区域，并知会相关部门及时处理。
第七条 企业自身生产的产成品入库，应由车间主管（或其指定人员）填写成品入库单，由专人送交仓库，仓管员凭车间开具的成品入库单仔细核对入库成品的品名、规格、数量是否一致，确认无误后在成品入库单上签字，并将成品按指定地点摆放整齐。
第八条 成品入库单一式三联，第一联存根由车间保管，第二联交财务，第三联交仓管员登记账卡。
第四章 储存管理
第一条 物料的储存保管，原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大、体积大的应落地堆放，周转量小、体积小的应货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号；存放必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第二条 仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违规做法。
第三条 保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
第四条 仓库物料，未经部门主管同意，一律不准擅自借出。
第五章 领料管理
第一条 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续。
第二条 车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管（或其指定人员）开具的领料单向仓库领料，其它部门只有经主管领导批准后方可领取。仓管员应核对领料单上物料的名称、规格、数量、订单数量，核对正确后方可发料，对超额领料的，仓管员有权拒发材料。
第三条 对生产时损耗材料超出定额需再次领料的，应由车间主管（或其指定人员）开具超领单，经主管领导审批后仓库方可发料。
第四条 打样、试验等领用材料时，应由品管部或技术部相关负责人填写领料单，经主管领导审批后方可发料。
第五条 对于领料单没有领料人和主管领导签字或是无完备手续者仓库不予发放，并视其程度报告财务部门或主管领导处理。
第六条 领料单一式三联，第一联存根由领料部门保管，第二联交财务，第三联交仓库登记账卡。
第六章 销售管理
第一条 销售、售后维修、售后服务等领用成品、材料，由销售部门开具销售单，并检查所填写的品名、规格、数量、单价、金额无误后交主管领导（常务副总或总经理）审批，仓管员凭主管领导（常务副总或总经理）审批后的销售单发货，所发成品、材料的品名、规格、数量与销售单必须一致。成品或材料交给客户时，销售单必须由客户签名盖章后方为有效，或有客户开具的与销售单一致的客户进仓单也视为有效。
第二条 零售成品、材料等，由销售部门开具销售单，并检查所填写的品名、规格、数量、单价、金额无误后交主管领导审批，审批后由客户到财务部交钱，财务部收款开具相应的收款收据并在销售单上签字或盖单（收讫），仓库凭销售单及财务部开具的收款收据发货，所发成品、材料的品名、规格、数量与销售单必须一致。销售人员或仓管人员不得接收现金,否则视为贪污行为处理。
第三条 销售单一式五联，第一联存根由销售部留存，第二联交财务，第三联交仓库登记账卡，第四联交客户，第五联结算联由销售部暂管，与客户对账时将此联交给客户结算货款。
第七章 退货、退料、返修机管理
第一条 车间发生退料，由车间主管（或其指定人员）填写退料单（红字领料单），并写明退回原因。仓管员收到车间退回材料后，应核对退料单与退回材料的品名、型号、数量是否一致、材料质量是否合格，确认无误后将材料归位，并根据退料单登记账卡；发生的不良品退料，应交品管部门检验不良原因，可退供应商的材料应开具退货单退回供应商，属人为损坏不能退回供应商的应置于不合格品区单独存放，并填写不良品报告交主管领导作出相应的处理。
第二条 由于材料不合格或其它原因将材料退回供应商时，由仓库开具退料单（红字进仓单），并及时通知供应商把不良材料拉回，退货单必须交供应商签字确认，退货单分发及保管与进仓单的分发和保管相同。
第三条 来料不合格同意退回返修的，没有开具进仓单的可直接退回（但必须在客户送货单上冲减数量并签字或重开送货单），不作其它处理；对已经开具进仓单的，应按退回数量开具退货单（红字进仓单）给予退回，待维修好后再次办理入库手续。
第四条 销售的产品、材料发生退货，由销售部门负责与客户的衔接工作，仓库只暂管，由品管部门检验是否合格，如是客户人为造成的损坏，不作退货处理；因质量等原因而发生的退料，必须由品管部填写退回处理单，销售部凭品管部开具的退回处理单开具退货单（红字销售单），退货单的分发和保管与销售单的分发和保管相同。
第五条 收到经销售部门与客户协商同意维修后返回客户的成品、材料，销售部及仓管员应仔细核对退回产品或材料的品名、规格、数量，并登记备查账簿。
第六条 返修机修好后，仓管员应准确统计维修过程中所耗用的材料，由客户负担该项维修材料费用的，由销售部按实际所耗材料开具销售单，手续与销售材料相同；由本公司负担维修费用的，由仓管员将维修材料清单交财务处理。
第七条 将返修机返还客户时，销售部应开具相应的销售单，销售单上只写品名、规格、数量，不写单价金额，单据分发和保管与销售单的分发和保管相同。
第八章 委外加工、来料加工物料管理
第一条 收到客户的来料加工物料时，由原料仓仓管员核对来料加工物料的品名、规格、数量与来料加工单上的填写是否一致，确认无误后给予签收，并保管好来料加工物料，来料加工物料应每月月末或次月月初与来料加工单位对账，核对数量无误后双方在对账单上签字确认。
第二条 来料加工物料加工完成后，由销售部人员类比销售物料手续进行办理，但在其销售单上注明其来源及归还说明，需收取加工费的应有销售单上正确写明单价及金额。
第三条 外发委外加工物料时，仓管员应填写委外加工单，在单上详细注明委外加工材料的品名、规格、数量、加工要求等后交采购部审核，审核无误后委外加工单随货物一起送到委外加工单位，由委外加工单位签收确认，委外加工物料应每月月末或次月月初与委外加工单位对帐，核对数量无误后双方在对帐单上签字确认。
第四条 委外加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在进仓单上注明其来源。
第五条 来料加工物料或委外加工物料在加工过程中被人为损坏，加工单位应承担相应的责任，由仓管员或销售人员根据损坏数量开具相应的进仓单或销售单，抵扣当期货款。
第九章 盘点管理
第一条 仓管员应每月月末对物料进行盘点，贵重物资必须每日盘点，财务每月对成品仓盘点结果进行全检，对材料仓盘点结果进行抽检，对贵重材料进行全检。检查结果与盘点有误的，将视其情况作出相应的经济处罚。
第二条 盘点中发现实物与账、卡有差错的，仓管员对此负有直接管理负任。应及时查明原因，并将原因会知财务部。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料缺少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向主管领导汇报。
第三条 盘点结束后，次月10日之前应将盘点报告随同其它报表一起交财务部。
第十章 货款结算管理
第一条 对帐及货款结算原则上按合同约定时期进行，与供应商的对帐，应于次月10日后进行，仓库也可以在10日之前与供应商对帐，双方对帐确认数量金额无误后在对账单上签名，并于10日后将对账单交由财务部再次核对。
第二条 财务对对账单再次核对无误后，在对账单上签字确认，由采购部按对帐金额填写货款结算单，经各部门主管领导审批后交出纳结算货款。
第三条 与客户的对帐，由销售部负责，对帐方式及其货款的结算由销售部与客户协商作出相关的规定，销售部人员按期将货款收回。
第十一章 报表账单管理
第一条 每月的最后一天为月结日，仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
第二条 仓管必须于每月10日前向财务部上交上月规定的物料进-出-存报表、盘点表、物料耗用表、外协件对账单等报表，并确保其正确无误。
第三条 仓库的进仓单、领料单、委外加工单、来料加工单、销售单、退货单、退料单、对账单、报检单、采购单，客户订单、物料报表、盘点表、等必须按月装订成册，和物料明细账、备查账、物料卡等一起妥善保管，由于不慎造成资料丢失者，将视其损失程度给予处罚。 仓库的管理制度大致一样的
仓库考核制度
仓库“5S”考评标准
评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)
一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）
二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（4分）
三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。（4分）
四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。（5分）
五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。（8分）
六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。（8分）
七、部门设备要自行清洁、保养，对共用设备、载具由部门负责人安排清洁、保养，需维修时应填写维修标识卡，并填写好时间、报修人、部门等内容。持卡一定要经部门负责人签名并按指定维修区域整齐成水平直角放置，原报修人应在二日内将维修好的设备收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求焊接部门帮助重新焊接修复。（5分）
八、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并且要保护好状态标识。（4分）
九、地面、墙面、楼梯、办公桌椅、电器设备等要保持畅通无阻，任何情况下都不准堵塞电闸同消防栓。（5分）
十、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网、电梯、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。（8分）
十一、不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、聚集聊天、追逐嘻戏打架、骂人、着装要整洁，待人礼貌，使用文明用语，掌握电话礼仪。（2分）
十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。（2分）
十三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。（6分）
十四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾急时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域。（6分）
五、不准随意踩座、物品同运输载具，对搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具，统一存放一处，环境要保持整洁、美观，人离时休息区要恢复原状。（5分）
十六、物品卸载运输过程中，运载操作人员要控制好安全行驶速度，对物品作相应防护处理，行驶时要顾及周围工作人员的安全，严禁超速行驶或酒后驾驶。（2分）
十七、仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习5S知识，并将学习记录交由企管部5S小组负责人，5S工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。（2分）
十八、办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。（3分）
十九、办公室有效文件、资料、相关记录和其它物品，要分类规划，作定点防护存放，在使用过程中，文件资料记录要做好保养措施，（例包装、捆扎等）尽量避免肮脏破烂，以便于查找、保存。（4分）
二十、办公区、地面、墙面、桌椅要摆放整齐，清洁干净，抽屉内要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通无阻，电器设备要做好安全防护措施，不准在办公室内抽烟。（4分
二十一、仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。（4分）
本规定 年 月 日起实施，以前类似规定作废
